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WBI工作行为问卷

 

如何选拔优秀的雇员?
用正确的方式选拔员工,让员工的特质与工作要求相匹配,是企业所要做出的两个重要决策。一旦决策失误,会给企业造成诸多损失,包括浪费大量培训费用,降低生产率,甚至是错失商机。鉴别个体的工作风格是实现有效人才选拔和发展的关键。研究表明,对于很多工作来说,员工的工作风格远比认知能力重要,但如何判定个体是否有着与职业相符的工作风格呢?工作行为问卷(WBI)正是一个具有世界一流水平的,用于评估求职者和员工工作风格的先进工具,它能够帮助你对人员进行客观评估,从而更好地实现人职匹配。

WBI 的应用

领导力发展与教练
职业发展
员工选拔
团队建设与团队有效性
组织有效性
优化人才的潜能与效力

与工作情景相关

工作相关性——专门为工作情景而设计,所有题目、量表和结果的解释均与工作情景相关
广泛的职业涵盖——适用于任何工作情景下的各级员工
基于工作群体的常模——建立在企业员工群体上的百分位数常模

WBI 的主要特点

理论基础 —— 以“大五”人格理论为依据
实践基础 ——工作风格的定义源自于权威的美国劳工部职业信息网络系统(O*Net)
胜任力模型 ——同时测量了《工作中的胜任力》(Spencer & Spencer, 1993)和《用情绪智力工作》(Goleman, 1998)中定义的各项胜任力指标
“情商”分数 —— 提供了与工作获得成功相关的“情商”分数
职业匹配分析 —— 基于美国劳工部职业信息网络系统的内容,运用胜任力要求量表辨识不同职业对工作风格的要求,体现职业匹配度
“伪装”检测 —— 运用领先的技术辨别受测者对自我描述的准确度
信息量丰富 —— 除了基本的个人结果反馈报告,还可以提供各类衍生报告,如个人发展报告、团队报告等等。

WBI 的测试方式

纸笔版和网络版两种测试方式
提供多语言版本:中文、英语、西班牙语、葡萄牙语、法语、俄语、泰国语 、柬埔寨语

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