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战略与执行

做为一个战略领导者,可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是执行战略的能力。

Q:战略规划和执行战略,哪一个更难?

A:一旦决定做一件事之后,摆在领导者面前的最大挑战就是—如何组织下属把这件事做得如你想的那么好。

Q:为什么战略执行如此之困难呢?如果战略规划是清晰的,做为领导者的你承担起了引导的责任,团队的员工们不应该积极地为之努力吗?为什么做不到呢?

A:战略存在的意义是被执行,是为了最终赢得胜利。我们的团队需要获得可预见的产出,实现业务成果,共享赢的喜悦。否则是多么沮丧的一件事情

Q:做为领导者,在推动团队或组织做一件事情的时候,你的策略是什么?你的命令一经发布,随之而来的 挑战是什么?

战略规划的“战略”

组织/团队收获

确立战略地图和
至关重要的目标

战争和战役

确立团队目标和
引领性指标

创造团队
共同参与共担责任
的“赢”文化

战略和执行五步

Step1
使命定位

和未来3年愿景

使命定位:我们的目标客户、核心优势、内在信念 未来3年愿景:6CPC指标,封面故事

Step2
聚焦

至关重要目标

– 对整个组织而言,为了达成总体目标,在6-12个月必须打赢的战役是什么?

– 为了支持战略目标和愿景的实现,我们部门要做什么

Step3
贯彻引领性

指标

20/80原则,寻找“杠杆”,确定团队引领性指标。

Step4
参与共“赢”的

战斗,设立记分

牌/平衡计分卡

1.设定规则:

· 必须简单

· 必须容易被所有人看到

· 必须同时展示事前衡量的引领性指标和事后衡量的最重要目标。

· 必须能马上告诉团队输还是赢。

2. 团队成员共同参与和贡献。

Step5
最重要

目标周会

· 回顾上周承诺

· 更新记分牌和平衡计分卡

· 做出下周承诺